Понятие «доля рынка» в первый раз стало достоянием массовой аудитории в 60-е гг. Частично это сотворилось по причине Матрице Роста / Доли (Growth/Share Matrix), разработанной Бостонской консультативной группой (BCG), и ее основателю Брюсу Хендерсону. Сетка оценивает прогресс рынка и относительную долю рынка для всех направлений деятельности конкретной фирмы.

Эта система основана на следующем предположении: чем больше доля рынка компании и чем выше темпы его роста, тем прибыльнее компания.

Исследование McKinsey & Co, затронувшее почти 6000 менеджеров из 77 компаний, показало, что поиск талантливых кадров никогда не был более интенсивным.
Наиболее эффективное использование наличных денег — защита предприятий — «дойных коров». Они не пользуются наличными деньгами слишком часто, но если потребуется вложить деньги
Следующее обращение к наличным деньгам — это «звезды». Они будут нуждаться в большом количестве инвестиций, чтобы удержать (или захватить) свою долю рынка.

Самый невысокий приоритет — это капиталовложения в «собак», о которых BCG говорит, что вложения в них должны быть минимальными или ажно отрицательными.
Потом BCG добавила в матрицу теорию управления наличкой средствами, которая включила иерархию использования наличных денег, пронумерованных от 1 до 4 в порядке очередности приоритетов.
Рич Кох следующим образом пояснил это.